Die heutige Arbeitswelt ist von ständigen Veränderungen und zunehmender Komplexität geprägt. Daher ist es für Unternehmen entscheidend, klare Ziele zu setzen und gleichzeitig flexibel auf Veränderungen reagieren zu können. An dieser Stelle kommt das Konzept des OKR-Managements ins Spiel. Aber was steckt eigentlich hinter dem Begriff OKR-Management und wie werden OKRs definiert?
OKR-Management ist eine agile Methode für die Entwicklung, Umsetzung und Evaluierung von strategischen Zielen. Objectives & Key Results (OKR) füllen die Lücke zwischen Vision und operativem Geschäft. Dabei wird das langfristige Unternehmensziel auf das nächstwichtigste Etappenziel jedes Teams heruntergebrochen. Die tatsächlichen Schritte zur Zielerreichung ergeben sich erst während des Quartals und durch das Mitwirken einzelner Teammitglieder.
Eine Herangehensweise, die schon in vielen erfolgreichen Unternehmen weltweit implementiert wurde: Von Start-ups bis hin zu etablierten Konzernen trägt OKR-Management dazu bei, den Fokus zu schärfen, die Leistung zu steigern und die strategische Ausrichtung zu verbessern.
