Unser früheres Projektmanagement-Tool litt massiv an Akzeptanzproblemen, sodass wir nie eine volle Transparenz herstellen konnten über unser Projektportfolio. Das alte Tool war ein reines Dokumentationstool: Daten hochladen, Sachstand reinschreiben — that’s it. Und da bietet Clarity natürlich einen Quantensprung.
Wir mussten reagieren, weil man im Sinne der Unternehmenssteuerung einfach ein sauberes Projektmanagement-Tool benötigt. Das war der große Pain Point, der mit der Einführung von Clarity gelöst werden musste und letztendlich auch gelöst wurde.
Ich glaube, es lohnt den Aufwand nicht, überhaupt zu versuchen, Office-Lösungen für Projektmanagement zu verwenden. Wenn man von Beginn an auf das System Clarity setzt, startet man professionell, hat alles an einem Ort und spart sich so viel Mühen, Zeit und Frustration.
Wir sind mit einer Art Wunschliste auf den Markt gegangen und haben verschiedenste Systeme verglichen. Am Ende kamen zwei in die nähere Auswahl – eines davon war Clarity. Wir hatten schon mit dem Standard einen Erfüllungsgrad von über 80% und haben uns dann für dieses Tool entschieden.
Der riesige Vorteil in der Arbeit mit Clarity ist, dass man als Projektleiter alles in einem System hat. Alles was im Bereich Projektmanagement zu tun ist, ist nicht nur überblickbar, es ist auch auswertbar. Es ist letztendlich manageable, wie man so schön sagt und für den Projektleiter eine unglaubliche Erleichterung, alles an einem Platz zu haben.